Chief Financial Officer (CFO): calcolo, coordinamento e comunicazione
Chief Financial Officer (CFO): calcolo, coordinamento e comunicazione
Il CFO tiene le redini dell'azienda: allinea il bilancio, i ricavi e gli investimenti. Scopri come consolidare questa figura che ricopre un ruolo fortemente strategico e decisionale nella tua azienda.

Destinatari

Per tutti

Categoria

Voucher Regione Lombardia

Argomento

managerialità - gestione aziendale

Modalità

Videoconferenza - Aula

Durata Corso

60 ore

Numero di partecipanti

5-12

Costo

€ 2000

Sede

online

Termine iscrizione

20/09/2020

Obiettivi del corso

Il fine del corso è supportare i manager nello:
 

  • sviluppo della loro dimensione manageriale nel ruolo del CFO, con un focus legato alla comprensione del business aziendale e alla capacità di attuazione della strategia
     
  • trasferimento di tecniche utili a formulare in modo corretto le conseguenze finanziarie del piano strategico e a comunicare tali analisi in modo convincente all’imprenditore e agli altri manager funzionali
     
  • consolidamento e aggiornamento delle competenze tecnico-specialistiche, fornendo una visione più ampia del ruolo del CFO e dotando i partecipanti di conoscenze e strumenti operativi a supporto dell’attività quotidiana
     
  • sviluppo di una visione trasversale e interdisciplinare nella gestione finanziaria d’impresa, valutando i collegamenti tra le variabili economiche, produttive, finanziarie, legali e fiscali
     
  • supporto e sviluppo tramite interventi in aula e interventi di formazione in outdoor (team building) delle abilità manageriali (soft skills) con particolare riferimento alle competenze della leadership, della comunicazione e della gestione del team.

Contenuti didattici

  • Elementi di controllo di gestione: approfondimento delle tematiche di analisi di costi e ricavi, tecniche di analisi dei costi, conoscenza di procedure organizzative e strumenti di rilevazione, tecniche di contabilità e reportistica
     
  • Accounting, reporting finanziario e forecast, controlling e Performance Management, risk management, IT e digitale, pianificazione finanziaria e  fiscale e rapporti con le banche
     
  • Pianificazione strategia per la crescita aziendale:definizione delle scelte strategiche all’execution, monitoraggio e implementazione della strategia attraverso gli indicatori per una valutazione della performance strategica d’impresa
     
  • Area delle soft skills: processo di comunicazione, ascolto, comunicazione efficace, comunicazione con un pubblico e i fondamenti di public speacking, problem solving (risoluzione dei problemi), self marketing, motivazione e orientamento al risultato, aspetti legati all’etica e appartenenza
     
  • Area della gestione dei gruppi: leadership, negoziazione, tecniche di gestione del conflitto, strumenti e metodi per l’analisi e la modifica del clima organizzativo.

 

Richiesta di iscrizione

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